Fractional CPO — Erfahrene Produktführung auf Abruf

Strategische Produktführung — ohne feste Bindung

Ich unterstütze dein Unternehmen dabei, dein Produkt klar auszurichten, dein Team aufzubauen und Dinge wirklich umzusetzen — statt nur zu planen.

Dabei arbeite ich auf dich individuell zugeschnitten, nach deinem Zeitplan. Aber immer strategisch, pragmatisch und lösungsorientiert auf Basis meines klaren Wertesystems: ehrlich, offen, wertschätzend.

Gespräch vereinbaren So arbeiten wir zusammen

Typische Situationen

In diesen Momenten macht ein Fractional CPO den Unterschied.

Führungsvakanz

Dein CPO oder Head of Product ist weg/noch nicht da — und du kannst nicht 3–6 Monate auf einen Nachfolger warten

Team wächst

Das Produktteam skaliert, aber Struktur, Prozesse und Führung halten nicht mit.

Wachstumsphase

Du weißt, dass es funktioniert, hast Product-Market-Fit — jetzt muss das Produkt strategisch skaliert werden.

Produktneuausrichtung

Das bestehende Produkt muss neu ausgerichtet werden — mit klarer Strategie, nicht nur neuen Features.

Neue Produktlinie

Du startest etwas Neues und brauchst jemanden, der von Null an Struktur und Richtung gibt.

Finanzierungsrunde

Du bereitest eine Finanzierungsrunde vor — Investoren prüfen deine Produktstrategie genau. Sie muss sitzen.

Lösungen

Flexible Setups — je nachdem, was du gerade brauchst.

Interims CPO / Head of Product

Ich übernehme Verantwortung, wenn sie gebraucht wird — nicht nur koordinierend, sondern entscheidend.

Schneller Einstieg in bestehende Strukturen
Klare Priorisierung und Fokus
Stabilisierung von Team und Produkt
Aufbau nachhaltiger Strukturen

Strategisches Sparring & Entscheidungsunterstützung

Du brauchst einen erfahrenen Sparringspartner und fundierte Einschätzungen statt weitere Workshops.

Produkt- und Geschäftsmodellstrategie
Bewertung von Chancen (inkl. AI-Potenziale)
Klare Priorisierung
Unterstützung bei kritischen Weichenstellungen

Ongoing Partnership

Kontinuierliche Zusammenarbeit als externer CPO — regelmäßig, verlässlich, skalierbar mit deinem Bedarf.

Regelmäßige Sparrings- und Entscheidungsformate
Begleitung von Produkt- und Team-Entwicklung
Unterstützung im operativen Alltag

Was du davon hast

Sofort einsatzbereit

Kein langer Recruiting-Prozess. Ich steige innerhalb kurzer Zeit ein und bin schnell produktiv

CPO-Level, ohne feste Stelle

Du bekommst Erfahrung auf Führungsebene genau dann, wenn du sie brauchst - solange du sie wünschst.

Flexibel im Umfang

Vom punktuellen Sparring bis zur intensiven Zusammenarbeit — angepasst an deine Situation.

Perspektive von außen

Ich bringe Erfahrung und Lösungsansätze aus unterschiedlichen Kontexten mit — und wende sie pragmatisch aber individuell an.

Entscheidungen auf solider Basis

Ich mache Risiken sichtbar und bereite Entscheidungen sauber vor — damit du nicht aus dem Bauch heraus handelst.

Leistungen

Ich arbeite auf drei Ebenen — je nachdem, wo gerade der größte Hebel liegt.

Strategische Produktarbeit

Fokus auf das, was wirklich zählt: Geschäftsmodell, Positionierung und klare Prioritäten.

Produkt- und Geschäftsmodellstrategie
Pricing & Monetarisierung
Plattform- und Marketplace-Logiken
Verknüpfung von Produkt, Marketing und Wachstum
Unterstützung bei Investitions- und Skalierungsfragen

Teamaufbau & Führung

Gute Produkte brauchen funktionierende Teams. Ich sorge dafür, dass beides stimmt.

Aufbau und Strukturierung von Produktteams
Hiring-Support (Profile, Interviews, Setup)
Interim-Führung von Teams
Sparring für Product Leads und Geschäftsführung

Operative Umsetzung

Weniger Worte, mehr sichtbare Ergebnisse — schnell, pragmatisch und mit den richtigen Werkzeugen.

Rapid MVP Building
KI-gestütztes Product Management
Aufbau funktionierender Systeme (No-/Low-Code bis Coding)
KI gezielt einsetzen — für schnellere Entscheidungen, bessere Discovery und effizientere Umsetzung

Wie ich arbeite

Klar und direkt in der Sache

Ich formuliere Einschätzungen nachvollziehbar und transparent — damit Entscheidungen auf einer sauberen Grundlage getroffen werden können.

Strukturiert zu Entscheidungen

Ich schaffe Klarheit in komplexen Situationen und führe Themen so weit, dass gute Entscheidungen möglich und tragfähig sind.

Pragmatisch in der Umsetzung

Ich lege Wert auf Lösungen, die funktionieren und im Alltag Bestand haben — nicht auf Konzepte, die nur auf dem Papier gut aussehen.

Verantwortung im Ergebnis

Ich arbeite nicht nur zu, sondern übernehme Verantwortung für das, was entsteht — gemeinsam mit dem Team.

Mit wem ich arbeite

Ich arbeite vor allem mit Unternehmen, die vor echten Entscheidungen stehen — nicht vor theoretischen.

Startups & Scale-ups

Du brauchst erfahrene Produktführung, aber keine Vollzeit-CPO-Rolle. Ich bringe Struktur, Erfahrung und operative Unterstützung — skalierbar mit deinem Wachstum.

Investoren & Portfoliounternehmen

Ich unterstütze Portfoliounternehmen als eingesetzter Fractional CPO — und bringe Erfahrung aus Due-Diligence-Prozessen mit, um Produktstrategien zu bewerten.

Agenturen & Beratungen

Ich ergänze euer Angebot um Produktexpertise — als stiller Partner im Hintergrund oder White-Label direkt beim Kunden.

Mittelständische Unternehmen

Ich begleite den Aufbau digitaler Produkte — von der ersten Idee bis zur fertigen Lösung. Unabhängig, pragmatisch und ohne langen Vorlauf.

Meine Expertise

Über 15 Jahre Erfahrung in der Entwicklung digitaler Produkte — von Startup bis Corporate.

Kernbereiche

Re-Commerce

Refurbished & Gebrauchtware

E-Commerce

Online-Shops & Retail

Plattformen & Marktplätze

Mehrseitige Geschäftsmodelle

Subscription-Modelle

Wiederkehrende Umsatzmodelle

Führung & Organisationsaufbau

Aufbau und Skalierung von Produktorganisationen, die zuverlässig liefern – auch in Phasen von Wachstum und Veränderung.

Skalierbare Produktorganisationen aufgebaut, von initialem Setup bis stabiler Delivery
Time-to-Market reduziert durch Einführung und Etablierung agiler Arbeitsweisen, verteilter Teams & Nearshoring
Leistungsfähige, eigenverantwortliche Teams entwickelt, die nachhaltig Ergebnisse liefern
Transformationen gesteuert, ohne operative Stabilität zu verlieren
Organisationen durch Change- und Post-Merger-Phasen geführt

Kontext & Verantwortung:

Teamaufbau und Führung in Startup-, Scale-up- und Corporate-Umfeldern
Director-Level inkl. Standortverantwortung und Vertretung der Geschäftsführung
Teamgrößen:
- bis 15 im Produktkontext (Product Management, Design, UX/UI, Data)
- bis 130 in Gesamtverantwortung
2× eingetragener Prokurist
eigene Gründungsvorhaben (Stealth - Details auf Anfrage)

Produkt trifft Marketing & Design

Verbindung von Produkt, Design und Marketing, sodass Maßnahmen nicht isoliert bleiben, sondern messbar auf Wachstum einzahlen.

Produkt-, Marketing- und Designteams ausgerichtet, um gemeinsame Wachstumsziele effektiv zu erreichen
Conversion und Sichtbarkeit gesteigert durch integrierte Testing-, SEO- und Produktstrategien
Datenbasierte Entscheidungsstrukturen etabliert, statt isolierter Einzelmaßnahmen
Skalierbare Marketing- und Tracking-Infrastruktur aufgebaut

Kontext & Arbeitsweise:

Schnittstelle zwischen Produkt, Marketing und Growth
SEO, Tracking, Conversion-Optimierung und Kampagnen-Setups
Technisches, analytisches und rechtliches Verständnis im Zusammenspiel

AI & Tools

Pragmatischer Einsatz von AI und Tools zur Beschleunigung von Produktarbeit und Entscheidungsprozessen.

Produktentwicklung beschleunigt durch gezielten Einsatz von AI in Discovery und Prototyping
Manuelle Prozesse reduziert durch einfache, wirkungsvolle Automationen
Schnellere Validierung von Ideen ermöglicht, ohne große Vorabinvestitionen

AI & Prototyping:

Claude · ChatGPT · Perplexity · Gemini + Stitch · Lovable · Base44 · Cursor · n8n

Produktarbeit:

Jira · Confluence · Notion · GitHub · Figma · Miro · Google Analytics · Matomo

Ergänzend:

Erfahrung mit gängigen CMS-, A/B-Testing- und Analytics-Systemen

Referenzen

Branchenerfahrung & Geschäftsmodelle

Branchen:

Mobility (Automotive & Cycling) E-Commerce & Re-Commerce Circular Economy Domains & Hosting Leisure & Travel Editorial FitnessTech Professional Services

Geschäftsmodelle:

Marktplätze & Plattformen Subscription & Rental Refurbishment & 2nd Use B2C / B2B / B2B2C White-Label & Reseller

Häufige Fragen

Antworten auf die wichtigsten Fragen zum Thema Fractional CPO.

Was genau macht ein Fractional CPO?

Ein Fractional CPO übernimmt die strategische Führung Ihrer Produktorganisation auf Teilzeitbasis. Ich arbeite wie ein interner CPO, bin aber nur für den Zeitraum und Umfang engagiert, den Sie tatsächlich benötigen. Das umfasst Produktstrategie, Team-Führung, Stakeholder-Management und operative Produktentwicklung.

Wie unterscheidet sich das von klassischer Beratung?

Anders als klassische Berater übernehme ich operative Verantwortung und bin Teil Ihres Teams. Ich treffe Entscheidungen, führe Menschen und setze Strategien um. Das bedeutet echte Accountability für Ergebnisse.

Wie viel Zeit investierst Du typischerweise?

Das Engagement variiert je nach Bedarf zwischen 1-4 Tagen pro Woche. In intensiven Phasen wie Produktlaunches oder Restrukturierungen kann es auch vorübergehend mehr sein. Die Flexibilität ist einer der Hauptvorteile des Modells.

Arbeitest Du vor Ort oder remote?

Beides ist möglich. Ich arbeite überwiegend remote, bin aber für wichtige Meetings, Workshops und Team-Events vor Ort. Die genaue Aufteilung stimmen wir gemeinsam ab.

Wie lange dauert ein typisches Engagement?

Die meisten Engagements dauern 6-18 Monate. Interims-Einsätze können kürzer sein, strategische Partnerschaften auch länger. Wichtig ist mir immer ein definierter Zeitrahmen mit klaren Zielen.

Was kostet die Zusammenarbeit?

Die Vergütung basiert auf einem Tagessatz, der sich nach Umfang und Dauer des Engagements richtet. In einem ersten Gespräch klären wir Deinen Bedarf und ich erstelle Dir ein individuelles Angebot.

Wie schnell kannst Du starten?

In der Regel kann ich innerhalb von 1-2 Wochen beginnen. Bei dringenden Interims-Einsätzen auch schneller. Kontaktieren Sie mich, um meine aktuelle Verfügbarkeit zu besprechen.

Arbeitest Du exklusiv für ein Unternehmen?

Nein, als Fractional Executive arbeite ich typischerweise mit 2-3 Unternehmen parallel. Das ermöglicht die Kosteneffizienz des Modells. Selbstverständlich achte ich strikt auf Vertraulichkeit und vermeide Interessenkonflikte.

Lass uns sprechen

Kein Pitch, kein Verkaufsgespräch — sondern ein ehrliches Gespräch darüber, ob und wie ich helfen kann. Wenn es passt, finden wir das heraus.

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